Mercedes-Benz Italia è membro della “Consulta con le Imprese per il Placement” dell’Università La Sapienza di Roma ed organizza eventi di orientamento e di placement, offrendo anche programmi di mentoring personalizzati presso la nostra sede con esperti del team HR, per la costruzione di un corretto personal branding.

Con GEMA Business School abbiamo una partnership prevalentemente focalizzata su temi di sostenibilità e sviluppo ambientale e sociale, oltre che su tematiche relative all’HR del futuro.

Mercedes-Benz Italia ha una proficua collaborazione con il Dipartimento di Scienza della Formazione dell'Università degli Studi Roma Tre, promuovendo testimonianze aziendali e dedicando Project Work all'approfondimento della cultura delle Risorse Umane.

In collaborazione con l’Università Luiss Guido Carli, offriamo percorsi di formazione, testimonianze aziendali e project work su sfide innovative. Un’opportunità per studenti e laureati di sviluppare competenze, rafforzare il personal branding e avvicinarsi alle professioni del futuro.

Promuoviamo la cultura del feedback come fattore “chiave” per il successo personale e aziendale. Dare e ricevere feedback aiuta, infatti, a creare fiducia, rafforzare le relazioni e favorire la co-creazione. Una cultura aperta alla prova e all'errore che facilita l’individuazione delle soluzioni migliori, attraverso un feedback continuo, aperto e sincero.

Ricorriamo sempre più spesso all’organizzazione di swarm ed al lavoro agile, per promuovere progetti di innovazione e trasformazione organizzativa. Operare in swarm significa, infatti, cooperazione tra diversi settori, competenze trasversali e lavoro auto-organizzato. I partecipanti ad una swarm si concentrano principalmente su un obiettivo da raggiungere in un determinato periodo di tempo. L'attività è specifica, ma la strada per la soluzione rimane aperta, il che facilita il lavoro creativo attraverso metodologie agili. La swarm aiuta quindi l’azienda a rimanere adattabile e flessibile in un ambiente in rapida evoluzione, aumentando al tempo stesso l’engagement generale. Si entra a far parte di una swarm in modo spontaneo, promuovendo così la propria evoluzione professionale ed il proprio network. Ci si ‘mette in gioco’ spesso in ruoli che hanno una definizione diversa rispetto a quella disegnata nell’organigramma ed in ambiti differenti da quelli definiti dalle singole Job Description. Il risultato individuale si concretizza nel riuscire a contribuire a quello dell’azienda, fino alla promozione di nuovi obiettivi.
 

Promuoviamo un percorso di Well being finalizzato “a stare bene in azienda” partecipando in modo attivo alla vita aziendale attraverso programmi dedicati alla famiglia ed alla salute, la presenza in eventi di business, la diffusione dei nostri prodotti e servizi promossa dai nostri collaboratori, la condivisione del “talento” distintivo di ognuno e Pit stop individuali periodici con la Direzione HR.

Mercedes-Benz racchiude in sé valori legati alla tradizione ma, allo stesso tempo, è costantemente proiettata verso il futuro. Se da un lato si disegnano percorsi finalizzati a rafforzare le competenze necessarie al quotidiano svolgimento del lavoro - quali seminari in lingua e corsi di office automation - dall’altro, eventi formativi legati al momento storico, quali ad esempio la diffusione dell’elettrico e l’approccio data driven, completano l’offerta della nostra learning experience.

Il People Journey prevede percorsi dedicati al potenziamento di quelle competenze specifiche che rendono unica la persona: empatia, orientamento al cliente, flessibilità, creatività, capacità di relazione e comunicazione, prendendo coscienza delle proprie risorse personali e del proprio contributo per “mettersi in gioco” ed attivare nuove energie.

Abbiamo sempre accompagnato il nostro Management nella continua trasformazione del proprio ruolo, trasferendo approcci e metodologie volte alla comprensione delle leve motivazionali dei team ed al raggiungimento del loro massimo potenziale. La capacità dei leader di guidare il cambiamento è per noi essenziale: agilità, flessibilità, fiducia e collaborazione sono competenze e valori chiave che ritroviamo nell’attuazione di nuove metodologie di lavoro, come l’Agile Scrum, che vengono costantemente allenate grazie anche all’adozione di strumenti di learning experience quali group coaching e profilazione manageriale.
 

Valutazione delle performance e del potenziale, assessment center, talent management, piani formativi trasversali e individuali rappresentano gli strumenti di sviluppo attraverso cui operiamo.